Centre Hospitalier Universitaire de Pala (CHU-Pala)

Tél: 50 95 16 16 - 50 95 17 17

Les consultations se tiendront du lundi au vendredi, de 7h30 à 17h30

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Tél: 50 95 16 16 - 50 95 17 17

Les consultations se tiendront du lundi au vendredi, de 7h30 à 17h30

Humanisme, Qualité, Innovation : Notre Engagement !

CENTRE HOSPITALIERE UNIVERSITAIRE DE PALA

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Les engagements du DG

Les engagements du DG

❖Mobiliser et allouer les ressources nécessaires pour la mise en œuvre de cette politique

❖Mettreenplace et animer un cadre de revue de la performance et de l’amélioration continu

❖Mobiliser et allouer les ressources nécessaires pour la mise en œuvre de cette politique

❖Mettreenplace et animer un cadre de revue de la performance et de l’amélioration continu

ORGANISATION ADMINISTRATIVE

ORGANISATION ADMINISTRATIVE

–  Direction Générale
–  DAF – AC : Direction des Affaires Financières – Agence Comptable
–  DMP – Service informatique
–  DCI – Service de la Communication
–  DSGL – Service des archives
–  DQ – Direction de la Qualité
–  DRH – Direction des Ressources Humaines
–  DPHUC
–  DSIO – Direction des Soins Infirmiers et Obstétricaux
–  Direction Générale
–  DAF – AC : Direction des Affaires Financières – Agence Comptable
–  DMP – Service informatique
–  DCI – Service de la Communication
–  DSGL – Service des archives
–  DQ – Direction de la Qualité
–  DRH – Direction des Ressources Humaines
–  DPHUC
–  DSIO – Direction des Soins Infirmiers et Obstétricaux

OBJECTIFS DU PLAN D'OUVERTURE

1. Assurer un démarrage progressif et sécurisé des activités du CHU dans des conditions de qualité


2. Garantirquel’infrastructure, les équipements, les ressourceshumaines, les procédures organisationnelset logistiquessontopérationnels


3. Informer et mobiliser les parties prenantes (autorités, population, partenaires) pour un démarragevisible et crédible


4. Mettreenplace des indicateursde suivi évaluationpour ajuster périodiquement les processus

OBJECTIFS DU PLAN D'OUVERTURE

1. Assurer un démarrage progressif et sécurisé des activités du CHU dans des conditions de qualité
2. Garantirquel’infrastructure, les équipements, les ressourceshumaines, les procédures organisationnelset logistiquessontopérationnels
3. Informer et mobiliser les parties prenantes (autorités, population, partenaires) pour un démarragevisible et crédible
4. Mettreenplace des indicateursde suivi évaluationpour ajuster périodiquement les processus

LA VISION

« Construire un hôpital de référence, fondé sur l’excellence médicale, l’humanisation des soins au service du patient. »

SERVICES CONCERNES

SERVICES CONCERNES

  • Pédiatrie : urgences, consultations, hospitalisations, soins intensifs, néonatologie
  • Gynécologie – Obstétrique : urgences – bloc, consultations, hospitalisations
  • Imagerie,
  • Laboratoires, 
  • Pharmacie
  • Explorations fonctionnelles
  • Nutrition clinique

OBJECTIF OPRATIONNEL

Couvrir les urgences vitales Mère-Enfant et stabiliser le plateau technique de base

  • Pédiatrie : urgences, consultations, hospitalisations, soins intensifs, néonatologie
  • Gynécologie – Obstétrique : urgences – bloc, consultations, hospitalisations
  • Imagerie,
  • Laboratoires, 
  • Pharmacie
  • Explorations fonctionnelles
  • Nutrition clinique

OBJECTIF OPRATIONNEL

Couvrir les urgences vitales Mère-Enfant et stabiliser le plateau technique de base